Digitale Transformation und Ambidextrie
Organisationale Ambidextrie (von lat. ambo ‚beide‘ und dextra ‚rechts, glücklich, geschickt, günstig‘), auch Ambidexterität, ist die Fähigkeit von Organisationen, gleichzeitig effizient und flexibel zu sein. Der Wortursprung bezeichnet Beidhändigkeit und verweist darauf, dass sowohl Exploitation (Ausnutzung von Bestehendem) als auch Exploration (Erkundung von Neuem) wichtig sei.
Digitale TransformationDigitalisierungManagement Consulting
Richard
- Publiziert am
Digitale Transformation und Ambidextrie
Das Gleichgewicht zwischen Bewährtem und Neuem 💼💻
In der Welt der Digitalen Transformation dreht sich alles um das Gleichgewicht zwischen Exploitation und Exploration.
1️⃣ Exploitation: Hier geht es darum, bewährte Geschäftsmodelle zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Wir dürfen nicht vergessen, was uns erfolgreich gemacht hat.
2️⃣ Exploration: Gleichzeitig müssen wir mutig in neue Technologien und Geschäftsansätze investieren, um für die Zukunft gerüstet zu sein. Innovation ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit.
Das Top Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Schaffung dieses Gleichgewichts:
- Ressourcen: Es muss Ressourcen für beides bereitstellen, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.
- Kultur: Eine Kultur, die Veränderung und Innovation fördert, ist entscheidend.
- Führung: Das Top Management sollte die Bedeutung dieser Dualität vorleben.
«Digitales Empowerment ist keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit.»
Gretchen M. Spreitzer (1995)
Digitales Empowerment ist keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Es liegt in der Verantwortung des Top Managements, diese Dimensionen von Empowerment zu berücksichtigen und die Weichen für eine erfolgreiche digitale Transformation zu stellen. 💼 💻
Immer neugierig und in Bewegung. Nicht nur physisch sondern auch mental. Ich interessiere mich für die neusten Errungenschaften und die ständige Weiterentwicklung und Verbesserung. Das hat bei meiner Ausbildung angefangen und bis heute angehalten. Wunderbare Voraussetzungen für meinen Beruf als Managementberater.
